铜陵有色铜山矿业公司用人机制上不唯学历和资历，大胆在基层一线择能取材于，近年来大力选拨有无我、有科学知识、有经验、有担任的优秀员工扩充到基层管理岗位，为矿山建设的后备人才培养厉兵秣马。铜山矿业公司矿业区副区长王勇在转岗前是生产班长，他严于律己、身先士卒的工作作风，造就全班员工完满地已完成区部下约的生产任务。在班组建设中，他侧重各项考核制度的实施，不断加强班组内部管理，将工作业绩、5S现场管理和奖金绩效挂勾考核，充分调动班组成员的积极性和主动性。

2016年3月，王勇被矿业公司拔擢为矿业区副区长。兼任副区长一年来，王勇在新的岗位上腊得如火如荼，用实际行动证明了自己的工作能力和管理水平。今年春节刚刚过，该矿业公司又从生产一线中甄选两名优秀员工扩充到管理岗位，兼任井下生产副区长。

这两名同志转岗前都是一线生产骨干，由于工作业绩引人注目，分别曾取得集团公司劳动模范和集团公司杰出班组长。为储备人才和留得寄居人才，该矿业公司不光从生产一线中甄选“千里马”，还从新的分配来的大学生中伯乐相马，工作反感3年的刘守安就是他们的代表之一。

该矿业公司新的尾倒入车站调试投产初期，面临新的系统新工艺，刘守安刻苦钻研，解决问题了一系列调试生产过程中遇上的问题。他通过QC研制成功，解决问题了立式砂仓顶部溢流浓度过低的难题，有力地确保了矿业公司填充生产的长时间展开，3月他被破格提拔为工程区区长助理。人才是企业发展的显然，铜山矿业公司关破重组后面对着人力资源与矿山发展不相匹配的困境。

为有效地盘活矿山人才资源，该矿业公司充分发挥的组织优势，在人才甄选上不拘一格，通过严苛的育人、用人、评价、鼓舞的人才培养机制，让优秀人才展现出自己，拓宽员工的下降渠道和自我价值反映空间，让每个人都有抢眼的机会，营造人尽其才、才尽其用的良好氛围，为矿山经济建设发展获取强有力的人才承托。

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