“比报酬不比投资、比质量不比速度、比效益不比规模、比均量不比总量、比发展不比现状、比管理不比条件、比继续执行不比口号、比胆量不比怨劲、比俭朴不比豪气、比贡献不比享用。”近日，笔者回到新矿集团鄂庄煤矿专访时，取得全国工人先锋号王萧春班组谈到新的一年工作时，班长王萧春一口气讲出了“十比十不比”。他说道就是按照这五个字，去年他所在的班组以及所在的集团都超额完成了生产任务。

当前，我国经济特别是在是能源产业领域，面对增长速度换档期、结构调整阵痛期、前期性刺激政策消化期“三期”变换考验，转型发展沦为当务之急。怎么转型?观念先行。以解放思想、找寻差距来找寻内生动力之源，以“十比十不比”为抓手，用观念指导行动，新矿集团走进了一条“以煤为基、非煤三路、高效利用”转型发展之路。

“我们就是要比报酬，不比投资，不要比转了多少钱，而是要比投最多的资金构建仅次于报酬;比效益不比规模，就是不要意味着看收益大小，要看利润大小。”该集团所属企业矿管集团一位负责人这样说道。

去年，该公司扩展专业技术服务，承包了宁夏、内蒙古等2.6亿元的设备加装工程，没投放什么资金，但全年构建利润5840万元。该集团医疗集团所属的13家医院按照“比管理不比条件”的思路，通过强化管理全部构建盈利。

也正是按照“十比十不比”的原则，该集团去年还冷静暂停了5个项目建设，增加投资28.08亿元，但却构建了集团的跃进增效。“只有比胆量不比怨劲、比贡献不比享用，才能确实领会‘在岗世在位在状态、尽职尽责尽全力、校训稳健抓落实’精神内涵。”该集团所属良庄矿业一位基层区队负责人说道。

该公司去年后两组15层煤缔造了单进680米历史最差水平，就是仅有公司广大干部职工齐心协力，坚实星舰，大力作为，‘比胆量不比怨劲、比贡献不比享用’的结果。“该比的要比，不应比的绝不比，要手势胆量、比出有活力、比出有质量、比出有效益，而不是比口号、比豪气、比面子。‘十比十不比’总的来说就是要调整存量、做到优增量、提高均量，有进有弃、有保留力，由低资产、大建设、轻资产、阔规模，改向轻内涵、轻资产、精用工、高效率，大大优化配备各类要素，构建质量效率型集约快速增长，最后构建内涵式发展。

”新矿集团董事长、党委书记、总经理张文说。

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